九游会老哥必备的交流社区

1月4日，公司召开2023年度电力生产总结会暨2024年度电力生产工作研讨会，总结工作亮点，分析存在的问题，提出改进措施，研究部署下阶段重点工作，推动电力生产业务高质量发展，公司副总经理赖真明出席会议并讲话。

会上，各子公司全面总结了2023年度电力生产工作，汇报了2024年工作思路和管理建议，生产与设备物资部、安全环保部作专题报告。

会议肯定了两级公司电力生产、机电建设及安全环保管理工作取得的成绩。公司2023年电力安全生产工作在安全形势严峻复杂，区域来水严重不足，管理规模快速调整的不利局面下，两级公司坚持“安全第一、效益至上、指标领先”的原则，践行“标准化、数字化、精益化”理念，公司电力安全生产总体保持了稳中有进、进中提质，圆满完成了年度目标任务，公司发展态势不断向好。指出了公司电力安全生产面临的困难和挑战。一是存量资产发电能力稳定性不够；二是电力安全生产距离行业领先企业还有一定差距；三是电力运维检核心竞争力及核心功能不足；四是公司抽蓄机电建设运维管理经验不足；五是安全管理落实成效还有差距；六是电力生产数字化建设有待加强。

会议明确，2024年电力生产重点工作是“两投运、两提升、一需求、一市场、三深化”。“两投运”是成都集控投运、巴拉电站投产发电；“两提升”是基础管理提升、能力建设提升；“一需求”是全面梳理数字化需求；“一市场”是推动运维检市场化；“三深化”是深化降本增效、深化技术创新、深化经济调度。

会议对公司2024年度电力安全生产工作提出了要求，各单位要聚焦公司“五向聚能”发展战略，以高质量发展为首要任务，围绕“安全管理、电力生产、机电建设”三大业务板块，以“一套标准、一个体系、一支队伍”为支撑，持续提升管理能力、设备保障能力、人员能力及价值创造能力，有力护航公司改革发展大局。一是抓改革落地，加快生产管理体系高效运转；二是抓市场开拓，推动运维检一体化建设落地；三是抓项目管理，强化在建机电建设过程管控；四是抓成果运用，推动双重预防机制常态化；五是抓安全监督，推进新型安全监察取得实效；六是抓需求分析，构建电力生产智慧运营系统；七是抓人员培训，促进电力生产能力持续提升；八是抓标准迭代，助力基础管理水平再上新台阶。

会议以水电大厦主会场和子公司视频分会场形式同步进行。生产与设备物资部、安全环保部，各子公司总经理、分管生产领导、安全总监，生技部、总厂及安环部负责人参加会议。

会议现场

（责任编辑：刘开燕）